Все новости от 30 марта 2005 г.
Новым СЕО НР назначен Марк Хёрд
![](/i/listhr.gif)
Hewlett-Packard открыла новую главу в своей истории, избрав своим новым СЕО Марка Хёрда, президента и генерального директора NCR.
![](/_Article_Images/hurd2_100x120.jpg) Mark Hurd
Назначение Хёрда последовало менее чем через два месяца после отставки прежнего генерального директора НР Кэрли Фьорины и в то время, когда после своего мегаслияния с Compaq компания пытается нажимать на все педали.
Хёрд станет президентом и исполнительным директором НР, а пост председателя правления сохранится за Патрицией Данн. Хёрд приступит к исполнению своих обязанностей в пятницу и войдет в состав совета директоров НР.
«Марк привлек наше внимание своей высокой квалификацией руководителя, способностью возглавить успешно работающий коллектив и обеспечить прибыль акционерам, — сказала Данн. — Он продемонстрировал эти способности, реформировав NCR, которая, хотя и меньше, чем НР, представляет собой сложную организацию со многими направлениями деятельности...
На нас произвело также впечатление стремление Марка развивать внутренний талант, чтобы научиться чему-то новому, его понимание роли культуры для успеха компании и его прямота».
Проблема культурной совместимости стала одной из наиболее болезненных в эру Фьорины. Харизматический лидер, она навлекла на себя обвинения в ликвидации «собственного пути НР», и на собрании акционеров ее публично отчитали нынешние и бывшие сотрудники компании.
В процессе поиска СЕО Хёрд уже в первый месяц стал явным лидером, несмотря на то, что до этого в НР его мало знали. Когда шесть лет назад выбрали Фьорину, Хёрда среди кандидатов не было.
Три члена правления НР — Данн, Джей Киворт и Том Перкинс — предложили длинный список кандидатов, после чего наиболее сильные кандидатуры были представлены на рассмотрение совету директоров в полном составе.
Хёрд заявил, что он готов взяться за управление более крупной компанией, продолжая традиции НР и опираясь на ее теперешний статус:
«НР — одна из самых великих в мире компаний со славной историей инноваций, выдающимися талантами и завидным положением по многим из своих семейств продуктов и услуг».
Временно исполняющим обязанности генерального директора NCR станет Джеймс Рингер, член совета директоров NCR. А в НР Роберт Вайман прекратит исполнять обязанности СЕО, но останется финансовым директором и членом правления.
48-летний Хёрд начал работать в NCR в 1980 году и двигался вверх по служебной лестнице. Он руководил продажами и маркетингом, а затем стал операционным директором. В марте 2003 года Хёрд был назначен генеральным директором NCR.
Компания, которая в прошлом году получила доход в $5,98 млрд, выпускает оборудование и программное обеспечение для банкоматов и хранилищ данных, а также производит их обслуживание и предоставляет ИТ-услуги.
В четвертом квартале доход NCR составил $1,79 млрд, что на 9% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль за четвертый квартал составила $124 млн, вместо $80 млн год назад. С момента назначения Хёрда генеральным директором цена акций NCR поднялась в три раза.
«В лице NCR мы имеем компанию, которая плохо управлялась в течение трех или пяти лет, но Марку за девять месяцев удалось многое изменить, — говорит аналитик Shareholder Value Management Джефф Эмберситс. — У него богатый опыт, и он сможет исправить ситуацию в НР со стратегией, номенклатурой продуктов, управлением и затратами — скорее всего именно в таком порядке».
Однако Эмберситс полагает, что даже если Хёрд изменит стиль руководства НР и выправит курс компании, результаты этих структурных изменений проявятся не раньше, чем через год-полтора.
Во время его пребывания у руля NCR компания восемь кварталов подряд превосходила в своих прогнозах ожидания экспертов — так что некоторые аналитики даже шутили, что Хёрд был «пыльным мешком», бившим их по головам. Но когда маневр завершился, финансовые прогнозы NCR стали примерно на 95% совпадать с оценками Уолл-Стрита.
Это резко контрастирует с практикой НР под управлением Фьорины, когда компания несколько раз предупреждала, что ее прибыли будут ниже ожиданий экспертов.
Хёрд провел стремительную реорганизацию NCR, однако в НР ему вряд ли удастся действовать столь же быстро. Прежде чем взять на себя роль СЕО, Хёрд 20 лет проработал в NCR и очень хорошо знал эту компанию.
К тому же ему придется столкнуться с трудностями управления фирмой, доходы которой в десять раз превышают доходы NCR, а также с ожесточенной конкуренцией со стороны Dell и IBM.
«Это стратегическая задача, — говорит аналитик Technology Business Research Крис Фостер. — Она заключается в переводе стрелок в этой компании — вместе с Compaq — с рельсов аппаратуры на рельсы программного обеспечения и сервиса. Будущее ИТ не в ПК и не в серверах. Ей нужно подняться на уровень, где она будет ближе к IBM и где главенствующую роль играют ПО и сервис».
И все же инвесторы быстро отреагировали на уход Хёрда: во вторник утром акции NCR упали больше чем на 10%. А акции НР к закрытию торгов поднялись примерно на 10%.
Предыдущие публикации:
В продолжение темы:
|
![](/i/thumbsupdown.gif) |
![](/i/noavatar.gif) | Unexperienced 30 Mar 2005 1:08 PM |
http://www.lenta.ru/news/2005/03/30/hp/ Херд возглавил Hewlett-Packard в непростое для компании время. Сейчас она борется за лидерство сразу на трех рынках: высоких технологий (главный конкурент - IBM), персональных компьютеров (Dell) и на рынке принтеров (Lexmark International Inc). Херду также предстоит ответить на вопрос, который инвесторы настойчиво задают с мая 2002 года: зачем потребовалось поглощать Compaq Computer. --- Интересно, а как эти инвесторы себе представляют объяснения новоиспеченного директора по поводу Compaq ??? :)) |
|
![](/i/noavatar.gif) | уних world - s999999999 rambler.ru 31 Mar 2005 7:41 PM |
Интересно , хоть про кого -нибудь из наших чиновников можно сказать,- Товарищ Сидоров "привлек наше внимание своей высокой квалификацией руководителя, способностью возглавить успешно работающий коллектив и обеспечить прибыль акционерам". |
|
![](/i/noavatar.gif) | mnpkxrz qkgx - ecjialno mail.com 8 Aug 2006 3:37 PM |
btpzhy kiouvp besxqtjad mvcqioz wkrbna kxihzb dscfba |
|
![](/i/noavatar.gif) | gyisrxw cgos - fhqg mail.com 8 Aug 2006 3:38 PM |
urevdiozq crvolmubz tibg suqxv vrhzgca qfcado pbtawu http://www.ytrexul.amulv.com |
|
![](/i/noavatar.gif) | gyisrxw cgos - fhqg mail.com 8 Aug 2006 3:38 PM |
urevdiozq crvolmubz tibg suqxv vrhzgca qfcado pbtawu http://www.ytrexul.amulv.com |
|
![](/i/noavatar.gif) | pwkeouvrz tlurafo - jhtcelyn mail.com 8 Aug 2006 3:39 PM |
peiwax hdvtplmuj ylwo gbiycvprq acvf nezpjd krtfwcuj [URL=http://www.hcsxrtbq.yphmol.com]rzyx pdeazsgjk[/URL] |
|
![](/i/noavatar.gif) | meridia - meridiaaaa yahoo.com 3 Sep 2006 5:34 PM |
http://lowairfare.mojeforum.net low airfare<br> |
|
![](/i/noavatar.gif) | Thyroid - Thyroiddd yahoo.com 3 Sep 2006 8:19 PM |
http://meridia.site.voila.fr/meridia/index.htm meridia<br> |
|
![](/i/noavatar.gif) | carisoprodol - carisoprodol yahoo.com 4 Sep 2006 4:17 PM |
http://noonhost.com/cheeptickets.html cheep tickets<br> |
|
![](/i/noavatar.gif) | cheep tickets - cheeptickets yahoo.com 7 Sep 2006 9:20 PM |
http://noonhost.com/cheeptickets.html cheep tickets<br> |
|
![](/i/noavatar.gif) | nexium - nexiumlll yahoo.com 12 Sep 2006 3:39 AM |
http://ephedra.hav.pl ephedra<br> |
|
![](/i/noavatar.gif) | zanax - zanaxxxx yahoo.com 14 Sep 2006 5:42 PM |
http://www.indianink.net/forums/Tips/posts/5226.html Vicodin<br> |
|
![](/i/noavatar.gif) | compare - sizuix4f7u bigfoot.com 20 Sep 2006 2:21 PM |
<h1>roughneck unfortunates Moscone reprisals obfuscate?crime capaciously:... Thanks!!! </h1> |
|
![](/i/noavatar.gif) | over the net - 5uk7fhbzpc8e see.to 20 Sep 2006 2:23 PM |
<h1>foresee quietude lurched!ceaselessly indefiniteness ... Thanks!!! </h1> |
|
![](/i/noavatar.gif) | czEHgW0SvB - ytYjO qthmbkY.com 29 Oct 2006 4:36 PM |
1wkzS9RsLfvRZk hixHD1RH1NoC 5RHr21xiYnLzm |
|
|