Все новости от 4 июня 2007 г.

«Комкор» готов завершить ряд проектов

Так, за все время своей деятельности «Комкор» построил в Москве волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС), протяженность которой к настоящему времени составляет около 17 тыс. км*. Она включает в себя приблизительно 4 тыс. узлов и 15 тыс. сетевых окончаний. С использованием этой инфраструктуры оператор обслуживает около 10 тыс. клиентов. Половина получаемого от них дохода приходится на корпоративных абонентов. Доля операторов и интернет-провайдеров составляет еще 30% дохода «Комкора», а оставшиеся 20% занимает госсектор.

Причем, по словам председателя совет директоров «Комкора» Юрия Припачкина, доля государственных клиентов в обороте компании уменьшается — четыре года назад они обеспечивали 70% дохода фирмы. При этом г-н Припачкин отметил, что сокращается не число таких заказчиков, а их доля, которая размывается появлением новых корпоративных заказчиков.

Что касается планов «Комкора», то в ближайшие несколько месяцев компания рассчитывает завершить создание единого центра управления телекоммуникационной инфраструктурой всех «дочек» фирмы «Ренова-Медиа»**. Этот центр будет включать в себя и ЦОД (центр обработки данных), первая очередь которого рассчитана на установку нескольких тысяч серверных стоек. (Подробнее о проекте по созданию названного центра читайте в ближайших выпусках IT-daily.)

Также в ближайшее время оператор собирается, как и предполагалось ранее, приступить к предоставлению услуг местной телефонной связи. Эти услуги «Комкор» намерен оказывать через свою «дочку» — «Институт автоматизированных систем» (ИАС). Здесь исполнительный директор «Комкора» Виктор Савюк отметил, что для компании и других московских «дочек» (за исключением ИАС) «Ренова-Медиа» телефония будет только дополнительным, а не основным направлением деятельности.

Так, «Комкору» требуется возможность предоставлять услуги телефонной связи для выхода на рынок бизнес-центров (таким заказчикам требуется телефония, передача данных и доступ в интернет от одного поставщика услуг). Если сегодня оператор работает на 15 таких «объектах», то к концу 2008 года он планирует увеличить их число до 100. При этом компания отмечает, что рассчитывает не на сотрудничество с новыми бизнес-центрами, а на партнерство с прежними. А в последних «Комкор» планирует «отобрать» 20-45% местных абонентов (арендаторов) у других операторов, в первую очередь у «Голден Телекома».

Виктор Савюк объяснил наличие таких планов тем, что сегодня меняется схема работы операторов с бизнес-центрами. Прежде центры «пускали» телеком-компании к себе за определенный процент от их оборота. Теперь же суммы, получаемые от операторов, стали несоизмеримы с доходами от аренды площадей. Поэтому центры предпочитают сегодня не зарабатывать на операторах какие-то «копейки», а «обеспечивать своих арендаторов надежными и качественными услугами связи». Кроме того, в настоящее время для бизнес-центров класса «А» считается нормой иметь подключения к сетям двух независимых и непересекающихся операторов.

Помимо начала работы на рынке местной телефонной связи, «Комкор» собирается усилить свое присутствие на рынке финансовых организаций. К настоящему времени компания организовала на базе своей телекоммуникационной инфраструктуры выделенную сеть «Комкор-банк». Она выстроена в соответствии с регламентами, правилами и требованиями Центрального Банка РФ. На базе этой сети оператор намерен предлагать банкам-заказчикам комплексную услугу по обмену данными с различными финансовыми учреждениями (защищенные транзакции, доступ к S.W.I.F.T. — глобальной межбанковской сети) и доступ к платежным системам межрегионального центра информатизации Центробанка. В настоящее время сеть «Комкор-банк» находится в опытной эксплуатации.

Большую часть перечисленных и некоторых других проектов «Комкор» реализует за счет собственных средств*** и только в определенных случаях прибегает к привлечению кредитов. Так, например, оператор использовал кредит Сбербанка для финансирования работ по строительству здания под единый центр управления. В текущем году оператор планирует также активно заняться предоставлением услуг по сетевой интеграции. Речь идет о создании территориально-распределенной телекоммуникационной инфраструктуры для корпоративных заказчиков, с последующим предоставлением услуг связи и передачи данных. «Комкор» рассчитывает, что к концу следующего года на это направление бизнеса будет приходиться до 15% дохода. При этом компания намерена взять на аутсорсинг обслуживание ИТ-инфраструктуры всех предприятий, находящихся под управлением «Ренова-Медиа».

*Ежегодно «Комкор» строит в Москве около полутора тысяч километров ВОЛС и собирается сохранить этот «объем» в ближайшие несколько лет.

**Летом прошлого года компания «Ренова» создала фирму «Ренова-Медиа», которой поручила управление своими телекоммуникационными активами: «Комкором», Moscow CableCom (владеет компанией «Комкор-ТВ»), «Телеинформом», «Космос-ТВ» и пр.

***В текущем году «Комкор» намерен инвестировать в свое развитие около 25 млн $.  

 Предыдущие публикации:

 В продолжение темы: